十大证券公司江苏中烟落实首席技术专家和首席技师聘任制度

工人日报客户端记者黄洪涛

7月11日，江苏省省部属企事业工会在海安开展“比学赶超同心行”省部属企业第三组产改工作巡讲活动，贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，总结各单位改革成效、推广先进经验，推动产改工作在全省国有企业中迈向新高度。

活动中，苏豪控股集团、苏豪国际集团股份公司、省港口集团、省环保集团、江苏中烟工业公司、大唐江苏发电公司、苏美达集团、国家电投集团江苏电力有限公司等8家单位分别从不同角度、不同层面介绍了推进产改的经验做法，7家单位作了书面交流。

江苏省总工会相关负责人从着力构建“大思政”格局，全面加强产业工人思想政治引领；着力树牢“大人才观”理念，畅通产业工人成长成才通道；着力搭建“大创新”舞台，发挥产业工人在培育发展新质生产力中的重要作用等三个方面，明确提出了发挥国企在推进产改中示范带动作用的思路举措和重点任务。

据了解，江苏各省部属企业在推进产改工作方面亮点纷呈。一是强化政治引领，构建产改“同心圆”。省港口集团创新组建“劳模工匠宣讲团”“青年讲师团”，举办江苏“中国工人大思政课——江苏省港口集团劳模工匠宣讲”；省演艺集团、苏豪股份创建“艺心向党·苏演为民”“红帆丝路·春蚕织豪”党建品牌，促进党建与工会工作融合推进；中储粮江苏分公司打造“四个课堂”，不断凝聚思想合力。二是突出技能赋能，打造人才“强引擎”。江苏中烟落实首席技术专家和首席技师聘任制度，建立八级技能岗位等级，打破发展天花板。大唐江苏实施“卓越青年”计划，打造集选、育、管、用于一体的青年人才队伍建设新模式。苏美达集团建立以岗位技能提升培训为主、贯穿劳动者学习工作终身、适应企业需求的职业技能培训体系。华东工程公司将70%技能职数投放到一线基层队，一线产业工人队伍力量得到加强。五星控股集团构建技能等级体系、薪酬分配制度和合理增长机制。中建一局二公司江苏分公司实施“远航计划”，聚焦关键后备人才培养。三是注重校企合作，搭建发展“高平台”。苏豪控股集团牵头成立省纺织服装设计产业联盟，与33个高校科研院所搭建产学研合作平台。省环保集团打造产业赋能教育、教育培养人才、人才支撑产业的深度融合生态圈。中建二局江苏分公司与高校开展“建筑工匠培养计划”，建设产业工人实训基地。四是聚焦创新创造，激活发展“源动力”。国电投江苏公司开展“四技五小两比”活动，连续6年组织江苏公司创新创效活动。东部储运公司优化各类创新创效工作室11个，不断激发产业工人创新热情。中国联通江苏分公司组建“1+13+N”的劳模工匠技术服务队，开展“劳模工匠助企行”专项行动。移动终端江苏分公司创新构建多品类、一站式、一体化服务平台，解决用户多头对接痛点。

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